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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2012-9-3閱讀：1271次
面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的下滑、行業(yè)產(chǎn)能過剩、下游需求不足引發(fā)的行業(yè)危機(jī)，衡陽華菱鋼管采取多種手段開展降本增效工作，以應(yīng)對市場低迷的狀況。華菱鋼管為降低采購成本，優(yōu)化采購模式，對采購管理提出了新的要求。荷鋼網(wǎng)電子采購平臺這一創(chuàng)新型采購模式有力地幫助鋼廠實(shí)現(xiàn)了降本增效工作。 “電子采購具有公開化、透明化的優(yōu)勢，不僅解決了傳統(tǒng)采購中的一些‘癥結(jié)’，而且節(jié)省了很多精力和成本�！比A菱衡鋼采購副總殷世清說。
8月29日，6家經(jīng)過資質(zhì)認(rèn)證的供應(yīng)商以議價的方式通過荷鋼網(wǎng)電子采購平臺上參與硅錳合金、高碳錳鐵、低碳錳鐵的線上采購，經(jīng)過激烈競價，此次電子采購獲得了圓滿成功，當(dāng)日交易額達(dá)到873萬元。并且，此次成交的三個品種價格均不高于鋼廠預(yù)期的市場底價，其中硅錳合金以低于于市場價200元/噸成交，直接幫助鋼廠降低采購成本6萬元。
荷鋼網(wǎng)電子采購平臺包含了議價采購、競價采購、招標(biāo)采購三種交易模式，相比傳統(tǒng)采購，電子采購提升了采購的速度和效率。隨著平臺建設(shè)的不斷完善，電子采購平臺將發(fā)揮統(tǒng)采統(tǒng)購的優(yōu)勢，為鋼廠提高采購效率、降低采購成本、規(guī)范采購管理、拓寬供應(yīng)商范圍。
華菱鋼管首次電子采購的成功實(shí)施，標(biāo)志著其采購模式從“傳統(tǒng)采購”轉(zhuǎn)為了具有“高效采購”、“陽光采購”的電子化模式。同時，這也是華菱鋼管“降本增效”管理思想的深入踐行。電子采購的實(shí)施為鋼廠節(jié)約了大量采購成本，提高采購效率，縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)時間。而對于供應(yīng)商來說，電子采購可以更及時地掌握市場需求，降低銷售成本，增進(jìn)與鋼廠之間的關(guān)系，獲得更多的交易機(jī)會。
8月29日，6家經(jīng)過資質(zhì)認(rèn)證的供應(yīng)商以議價的方式通過荷鋼網(wǎng)電子采購平臺上參與硅錳合金、高碳錳鐵、低碳錳鐵的線上采購，經(jīng)過激烈競價，此次電子采購獲得了圓滿成功，當(dāng)日交易額達(dá)到873萬元。并且，此次成交的三個品種價格均不高于鋼廠預(yù)期的市場底價，其中硅錳合金以低于于市場價200元/噸成交，直接幫助鋼廠降低采購成本6萬元。
荷鋼網(wǎng)電子采購平臺包含了議價采購、競價采購、招標(biāo)采購三種交易模式，相比傳統(tǒng)采購，電子采購提升了采購的速度和效率。隨著平臺建設(shè)的不斷完善，電子采購平臺將發(fā)揮統(tǒng)采統(tǒng)購的優(yōu)勢，為鋼廠提高采購效率、降低采購成本、規(guī)范采購管理、拓寬供應(yīng)商范圍。
華菱鋼管首次電子采購的成功實(shí)施，標(biāo)志著其采購模式從“傳統(tǒng)采購”轉(zhuǎn)為了具有“高效采購”、“陽光采購”的電子化模式。同時，這也是華菱鋼管“降本增效”管理思想的深入踐行。電子采購的實(shí)施為鋼廠節(jié)約了大量采購成本，提高采購效率，縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)時間。而對于供應(yīng)商來說，電子采購可以更及時地掌握市場需求，降低銷售成本，增進(jìn)與鋼廠之間的關(guān)系，獲得更多的交易機(jī)會。
