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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
剛剛過去的2012年，漣鋼再傳好消息：10月、11月、12月連續(xù)3個月實現(xiàn)贏利，四季度累計贏利上億元，成為該公司三年來首次季度盈利。
2012年，過剩的產(chǎn)能和疲軟的需求共同作用，鋼鐵行業(yè)第一次出現(xiàn)了全行業(yè)虧損。在鋼鐵“冰市”籠罩下，鋼鐵市場一片蕭條，直接導(dǎo)致不少鋼鐵企業(yè)被迫“沉錨”。漣鋼破冰前行，發(fā)起扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，堅持兩眼向內(nèi)，緊緊依靠和發(fā)動職工群眾，通過群策群力等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極開展減債降負、挖潛增效工作，經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，內(nèi)生能力明顯提升。
推進精細管理，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，系統(tǒng)挖潛創(chuàng)效取得較大突破。實行經(jīng)濟配料并強化工序間的高效銜接，全年配煤配礦成本降低3.8億元，工序成本較2011年降低14.9億元，鐵水還原成本與行業(yè)平均水平的差距縮小110元/噸。注重能源管理，最大限度利用二次能源，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收穩(wěn)定在115m3以上，自發(fā)電實現(xiàn)了歷史性突破，全年自發(fā)電比例達到63.15%，接近行業(yè)先進水平。大力度推進減債降負，全力降低原燃材料及備品備件庫存，整體運營效率得到提升，全年減少有息負債33億元。
緊跟市場變化，以市場為導(dǎo)向，及時、靈活調(diào)整營銷策略，向品種要效益。圍繞熱軋薄規(guī)格、細晶鋼、Ⅲ級螺紋鋼等重點產(chǎn)品，漣鋼進一步優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)及市場布局，2012年，銷售品種鋼近100萬噸，增效上億元。盈利排序前十位的品種占比逐步提升，由原來長期在10%左右徘徊提高到了現(xiàn)在的25%左右的水平。
創(chuàng)新研發(fā)機制，以技術(shù)進步促進產(chǎn)品研發(fā)。通過實行冷軋超深沖鋼、工程機械用高強鋼和電工鋼項目經(jīng)理負責(zé)制，三大重點產(chǎn)品均已進入小批量或批量試制試用階段，并已批量供應(yīng)中聯(lián)重科、東風(fēng)汽車等重點客戶。X80管線鋼在中亞天然氣管道建設(shè)項目中獲得3萬噸訂單，成功實現(xiàn)批量軋制。全年品種鋼開發(fā)完成102萬噸，累計創(chuàng)效達1.1億元以上。同時，強化安塞樂米塔爾技術(shù)支持與轉(zhuǎn)讓的承接工作，促進了產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量保障能力的提高。在轉(zhuǎn)爐精煉、連鑄工藝控制，以及超低碳鋼、IF鋼冶煉與熱軋工藝等方面得到了較大改善，完成了高端汽車用鋼熱軋、熱鍍鋅等4個產(chǎn)品開發(fā)方案的編制。IF鋼板坯在安塞樂米塔爾歐洲工廠進行了熱軋、冷軋與熱鍍鋅，各項性能符合歐標(biāo)DX56的標(biāo)準(zhǔn)，完全滿足生產(chǎn)高檔汽車面板的要求。
漣鋼堅持走群眾路線，著力打造“陽光、正直、包容、共享”的核心價值理念，干部作風(fēng)與職工觀念得到極大轉(zhuǎn)變。該公司大力實施“廠務(wù)公開”制度，出臺了一系列艱苦奮斗、緊縮各類費用開支的措施，同時堅持干部走動式管理和跟班勞動制度，樹立各級管理干部良好的品行形象。堅持重德才重實干重業(yè)績的用人導(dǎo)向，啟動人力資源優(yōu)化工作，進一步規(guī)范干部的選拔、聘任、考核與評價工作。加大干部問責(zé)力度，對工作狀態(tài)不佳、指標(biāo)完成不好、違反公司相關(guān)制度的27名中層管理人員、46名基層管理人員予以誡勉談話、降職或免職處理。全年收集職工合理化建議3288條，188個群策群力項目創(chuàng)效8450萬元。公司上下眾志成城干事創(chuàng)業(yè)，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，
當(dāng)前，漣鋼正在黨的十八大精神指引下，乘勢前進，深化精細管理，繼續(xù)對標(biāo)趕超，打造區(qū)域成本競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)2013年徹底扭虧。
